【動物保護的社會行銷策略─以APA為例】
中華民國動物保護協會秘書長黃慶榮發表
洪佳如紀錄、整理 非逐字稿
該場次由中華民國動物保護協會秘書長黃慶榮發表，提到，剛剛吳老師講我們要去說服對自己的不利己的事情，錯。我們要說服對大家都有利的事，就會成功。
協會致力打造人與動物和諧相處的社會，自1960年蔣中正下令而成立，我們扮演第三者政府的角色，因此，我們能做的都盡量去做，以以身作則的方式，向政府展現民間力量。
把協會當作企業經營，期許自己是一位社會企業家，「上善若水，水善利萬物而不爭」。協會歷史悠久但很少上街頭，不會衍伸其他社會議題，而是希望所倡導的議題，盡量少產生社會的副作用，也很少上媒體曝光，但是所受的肯定，尤其是保育場更是無庸置疑。但是當我們在經營組織和倡議時，會想到社會投資回報率問題，要做什麼，都先想辦法要有錢、有人，也要有專業品質。
我們以身作則做為典範，但也要考慮財務問題，思考狗糧的斷炊問題，這是動保應該有的嗎？應該不是，因此可持續經營，對社會有利的事情，這是一個經營者必須要思考的。
首先，先考慮到社會組織問題，我們自認思維憧憬也很保守，第一，我們社會需不需要；第二，技術夠不夠支援，如網頁問題(人力、物力等)；第三，有沒有錢，環境許不許可，政治氛圍、法律容許、道德要求等。要是這些都符合的話，行動無疑會成功。
動物收容所如何做到？關鍵在於硬體，但法令和縣市狀況還沒有做好，但軟體方面，協會保證做到國際標準，包含人力，為什麼要做成這樣子？告訴國人，其實當你做到這樣時會相對輕鬆許多。
然而，上述的諸多要求，必須要有充裕的財源支持，才能可持續經營，好達到目標。因為你做的好，會越做越快樂，你的心情或理念會越來越擴張。
顛覆思想過去我們把收容的動物當作負債，希望減少越多越好，協會則是保持在剛好的環境容許裏頭，養越多越好的財富概念。
如狗來富專案，「您領我養」活動，把狗當作一般大眾領養，交由保育場進行代養，同仁會好好照顧狗並且能陪伴散步，活動推出之後，把每一隻狗都上線，透過模仿其他公益團體模式，還有網路直播，讓大眾隨時都可以大區域檢視。領養者會馬上告知親友，所以會有漣漪效應，越來越多人了解。
我們的狗沒有增加，但品質越來越好，賦予生命價值，只要你願意重視收容動物的生活品質會有越多人支持你，也不用擔心會斷炊問題。目前收容所內總共有15隻長壽狗兒，因此我們設計狗來富專案，將狗兒送往果園去請民眾代養，給予部分經費與飼料，當水果沒有收成時，補助經費不無小補。變成大家共利，當時也推出「領狗抓幼獾，保你家平安」口號。
只要我們找得到願意果園，就能無限擴充收容所，動物保護志工的建立，寵物食物銀行。最後，黃秘書長推薦《動物福祉》由國內二十位專家撰寫，希望大家能閱讀參考。
由錢永祥老師做結，何宗勳執行長與黃慶榮秘書長，兩種從理念到自我定位，經營哲學到目標完全不同的兩者作法，倫理學容易從特定角度出發，但在台灣動保團體後，他的多樣性，當我們面對動物議題後，需要看環境，時代背景與資源有不同做法，大家都可以當作參考。
延伸參考：
【中華民國動物保護協會官網】
http://www.apatw.org/
【APA中華民國保護動物協會】粉絲專頁
https://www.facebook.com/APATW/
